【培训目的】（SPC）通过培训及案例操作使学员掌握统计概念、控制图作业过程、生产过程稳定判断标准、过程能力统计计算及过程能力是否符合顾客要求的判断标准（SPC）。（SPC）变传统的事后检验试验控制为事前的统计过程控制。（SPC）预防为主，有效降低顾客的采购风险和公司的供货风险；预防为主，显著降低企业内部质量失败成本；（SPC）提供平台，让企业生产、质管、技术等部门进行高效的沟通；（SPC）提供机会，提高工程技术、质量管理工程师对生产过程的理解，为学员进一步接受DOE（试验设计）、GUM（测量不确定度）、6西格玛管理、田口工程等全球制造业最现代化管理技术创造基础条件（SPC）。
【培训内容】
一、基本概念 1、变差：普通变差、特殊变差及总变差和它们的特性。 2、正态分布：正态分布函数、标准正态分布曲线及其三要素。 3、数据：计量型数据及计数型数据 4、控制图 4.1 计量型控制图： 4.2计数型控制图：
二、介绍一种最常用的计量型控制图——X—R图 1、图形介绍 2、图形绘制 3、图形分析 4、图形判断 5、过程能力计算与判断 6、设备能力计算与判断 7、图形生产现场使用与培训 8、批产后图形的建立 9、如何通过图形寻求改善过程的机会 10、如何提升过程能力 11、当过程能力下降或出现下降趋势时如何对策 12、当过程发生重大变化时，如何对过程能力进行再确认
三、其他控制图的介绍 1、X—S图 2、X—R图 3、X—MR图 4、P图 5、nP图 6、U图 7、C图
培训对象：企业内定建议人数：30左右授课形式：内训培训实施：祥见方案策划授训方式: 启发式讲授、互动式教学、小组游戏、角色扮演、案例分析
主 办：上海贤重企业管理咨询公司
联系人：李老师
电 话：(021)51001643-168
传 真：(021) 53081131
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