培训目的：TPM培训 TPM是现今竞争企业的管理潮流，（TPM培训）近年来实施TPM(Total Productive Maintenance)的企业急速增加，（TPM培训）并展现出丰硕的成果，（TPM培训）因为只要实施TPM便可以成为「赚钱的现场」。（TPM培训）它以企业现有设备为中心、（TPM培训）以生产现场为核心的管理法，追求生产系统效率之极限（总合的效率化）。在TPM实施中，分别针对这些损失，进行个别改善，把设备的效率提升到最大极限，它被高度评价为从保养活动开始的一种由全员参加的管理活动，它彻底地改善，消除损失，不但能提升生产性能，也提升品质和改善企业体质，是生产型企业降低成本，增加效益的最直接，最有效的途径。 培训内容：一、 面向二十一世纪的管理技术“TPM” 1. TPM活动的定义及目的 2. TPM活动的行动指针 3. TPM活动推行后的有形和无形效果 二、 TPM活动的六大支柱与5S 1. TPM活动六大支柱 Ø 设备保全 Ø 品质保全 Ø 个别改善 Ø 事务改善 Ø 环境保全 Ø 人才培育 2. TPM活动的掌握与运用 3. TPM活动的基石-------“5S”活动 三、 TPM活动LOSS体系图及浪费现象 1. 影响生产系统的十六大浪费 1) 阻碍设备效率化的八大LOSS 2) 阻碍人的效率化的五大LOSS 3) 阻碍原单位效率化的三大LOSS 四、从TPM活动看企业六大浪费 1. 购买使用方面的浪费 2. 物流与搬运方面的浪费 3. 作业动作方面的浪费 4. 制造加工方面的浪费 5. 管理业务方面的浪费 6. 事务管理方面的浪费 五、 TPM活动的推进方法和技巧 1. 设备自主保全活动 1) 自主保全活动的五个步骤 2) 设备管理及改善业务实行的要领 2. 一般提案活动 3. 生产效率改善活动 六、 TPM活动的推进方法与评价 1. TPM活动推进的组织形式 2. TPM 活动的推进步骤 3. TPM活动实践 1) 标准文件、教育资料的制作要求 2) 现场改善活动的技巧 3) 召集推进会议的技巧培训对象：企业内定建议人数：30左右授课形式：内训培训实施：祥见方案策划授训方式: 启发式讲授、互动式教学、小组游戏、角色扮演、案例分析

 

 

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上海贤重管理咨询有限公司是一家专业管理培训的机构，培训的范围包括：人力资源、生产品质、销售等方面。贤重服务形式：内部训导和公开课

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贤重顾问自成立以来，为二千多家公司提供过管理技术服务，培训了大量的企业管理人员。丰富的企事业服务经历使公司积累了大量针对企业行之有效的咨询、培训经验；公司顺应市场发展，为满足客户需求，在完善原有培训项目的基础上，不断开发各种培训项目，加大新培训项目的研发投入。贤重认为“适合您的，才是最好的”。贤重服务以内训为主，公开课为辅。为您提供优质的管理技术服务。

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我们的愿景:为社会贡献才智，为客户创造价值，为员工提供机遇，做中国最优秀的管理咨询机构

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我们的理念：尊贤重仕 以人为本

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作为管理技术服务的核心，顾问师起着重要作用。贤重的顾问师团队由三部份构成： 专职讲师、业内资深顾问、在职高层管理人员。专业的背景、多年的企业管理工作经历、长期的公司顾问服务磨练，打造了贤重高素质的顾问团队。他们曾服务过的部分知名企业有：

中国航天科技集团、中国船舶集团、长春一汽、上海大众、国家电网、贵州电网、光明乳业、霍尼韦尔、先锋电子、博格华纳、林肯电气、世博集团、太太乐、龙大食品、融昊投资、润通投资、君创世纪投资、大唐国际、YKK、海信空调、海信日立、潍柴动力、宝钢、邯钢、三一重工、厦门宸鸿科技、中联众科、雷盛、东风汽车、麦考林、富士康、英业达、上汽、亚星奔驰、花王、汇源、丰田电装、亚细亚、友达光电、汇众汽车、京东方、中芯国际、圣戈班、达丰电脑等(无先后顺序)

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部分课程：领导力培训，中高层管理培训，MTP培训，TTT内讲师，沟通技巧培训，销售技巧培训，时间管理培训，团队建设培训，演讲技巧培训，思维导图培训，TPM培训，精益生产培训，QCC培训。。。

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