1）精细化管理概念：精细化管理对于一项任务，将目前认为最好的实施方法进行精细化，规范化，（精细化管理）让所有做这项工作的人执行这个规范并不断完善它，（精细化管理）整个过程称之为“精细化”。 ① 所谓精细化，就是将企业里各种各样的行为办事要求，进行科学合理的整理、完善，形成文字化的东西统称为精细化（或称精细化管理书）。制定精细化，而后依精细化后的制度付诸行动并持续改善则称之为精细化管理。那些认为编制或改定了文件即认为已完成精细化的观点是错误的，只有经过指导、训练、实施及不断改进才能算是实施了精细化管理。 ② 精细化是一个过程，我们不能指望本月发出红头文件，下个月各种符合要求的作为就完成了。在进行精细化时一定要有耐心，有些人会认为我把经验写出来后就变得不重要，工作与薪水都不保险了，有这种想法十分正常，完全可以理解。因此，营造良好的改善氛围非常重要，比如管理看板、合理化提案制度、部门/公司改善发表大会、改善能手、精细化竞赛等等，让做得好的有成就感，做得不好的有压力，逐步引导，最终完成有效的精细化过程。
2）精细化有以下四大目的： 技术储备 提高效率 防止再发 教育训练
3） 作用： ①、降低成本，提高工作效率。 ②、减少变化。 ③、便利性和通用化。 ④、积累技术。 ⑤、明确责任。
4）精细化的种类：
5）精细化实施步骤
6）良好规范的制定要求
7） 如何让员工按精细化作业 a)灌输遵守精细化的意识； b) 全员理解其意义； c) 现场指导，跟踪确认； d)宣传揭示，揭示在显著位置； e)接受别人的质疑； f)对违反行为严厉斥责； g) 不断完善； h)定期检讨修正； 全员理解其意义； c)现场指导，跟踪确认； d)宣传揭示，揭示在显著位置； e)接受别人的质疑； f)对违反行为严厉斥责； g)不断完善； h)定期检讨修正；
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我们的愿景:为社会贡献才智，为客户创造价值，为员工提供机遇，做中国最优秀的管理咨询机构
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我们的理念：尊贤重仕 以人为本
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作为管理技术服务的核心，顾问师起着重要作用。贤重的顾问师团队由三部份构成： 专职讲师、业内资深顾问、在职高层管理人员。专业的背景、多年的企业管理工作经历、长期的公司顾问服务磨练，打造了贤重高素质的顾问团队。他们曾服务过的部分知名企业有：
中国航天科技集团、中国船舶集团、长春一汽、上海大众、国家电网、贵州电网、光明乳业、霍尼韦尔、先锋电子、博格华纳、林肯电气、世博集团、太太乐、龙大食品、融昊投资、润通投资、君创世纪投资、大唐国际、YKK、海信空调、海信日立、潍柴动力、宝钢、邯钢、三一重工、厦门宸鸿科技、中联众科、雷盛、东风汽车、麦考林、富士康、英业达、上汽、亚星奔驰、花王、汇源、丰田电装、亚细亚、友达光电、汇众汽车、京东方、中芯国际、圣戈班、达丰电脑等(无先后顺序)
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部分课程：领导力培训，中高层管理培训，MTP培训，TTT内讲师，沟通技巧培训，销售技巧培训，时间管理培训，团队建设培训，演讲技巧培训，思维导图培训，TPM培训，精益生产培训，QCC培训。。。
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