【培训目的】 (1) 熟习工业实验的方法与精神，期待学员能以最有效率、最少时间，正确进行工作上的各项实验，而作成正确技术判断与应用 (2) 学习藉用计算机(MS Excel)计算能力，使学员不必先具有高深的统计学基础而学好实验数据解析手法，尤其借重Excel的工作表函数使变异数分析(ANOVA)简单易用，而获得珍贵技术情报 (3) 学习主要实验计画的样板方法，现买现卖，快速在自己工作职场进行DOE 【培训大纲】 1．实验计划法的作用与用途 2. 实验计划法的实施步骤 3. 正交表的灵活运用 4. 数据分析与数据处理方法 5. 如何通过实验设计获得最优配置实验设计时的质量特性选择参数设计中的不同配置形态参数设计及信号-杂音比（S/N）望目特性： a．利用S/N比分析资料b．最佳化策略c．降低变异性d．利用调整因素调整平均值 e．针对现场实例进行望目特性分析练习望大特性： a．利用S/N比分析资料 b．针对现场实例进行望大特性分析练习望小特性： a．利用S/N比分析资料 b．针对现场实例进行望小特性分析练习 6. 案例分析与分组讨论选择工作现场实际问题作为研究案例培训对象：企业内定建议人数：40左右授课形式：内训培训实施：祥见方案策划授训方式: 启发式讲授、互动式教学、小组游戏、角色扮演、案例分析
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上海贤重管理咨询有限公司是一家专业管理培训的机构，培训的范围包括：人力资源、生产品质、销售等方面。贤重服务形式：内部训导和公开课
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贤重顾问自成立以来，为二千多家公司提供过管理技术服务，培训了大量的企业管理人员。丰富的企事业服务经历使公司积累了大量针对企业行之有效的咨询、培训经验；公司顺应市场发展，为满足客户需求，在完善原有培训项目的基础上，不断开发各种培训项目，加大新培训项目的研发投入。贤重认为“适合您的，才是最好的”。贤重服务以内训为主，公开课为辅。为您提供优质的管理技术服务。
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我们的愿景:为社会贡献才智，为客户创造价值，为员工提供机遇，做中国最优秀的管理咨询机构
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我们的理念：尊贤重仕 以人为本
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作为管理技术服务的核心，顾问师起着重要作用。贤重的顾问师团队由三部份构成： 专职讲师、业内资深顾问、在职高层管理人员。专业的背景、多年的企业管理工作经历、长期的公司顾问服务磨练，打造了贤重高素质的顾问团队。他们曾服务过的部分知名企业有：
中国航天科技集团、中国船舶集团、长春一汽、上海大众、国家电网、贵州电网、光明乳业、霍尼韦尔、先锋电子、博格华纳、林肯电气、世博集团、太太乐、龙大食品、融昊投资、润通投资、君创世纪投资、大唐国际、YKK、海信空调、海信日立、潍柴动力、宝钢、邯钢、三一重工、厦门宸鸿科技、中联众科、雷盛、东风汽车、麦考林、富士康、英业达、上汽、亚星奔驰、花王、汇源、丰田电装、亚细亚、友达光电、汇众汽车、京东方、中芯国际、圣戈班、达丰电脑等(无先后顺序)
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部分课程：领导力培训，中高层管理培训，MTP培训，TTT内讲师，沟通技巧培训，销售技巧培训，时间管理培训，团队建设培训，演讲技巧培训，思维导图培训，TPM培训，精益生产培训，QCC培训。。。
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