客户可能面临的问题：

·集团的中心定位缺失，沿用传统或单一企业的管控模式；
·下属分子公司众多，存在“控的过死”和“放的过宽”等情况；
·集团层面的管控资源严重不足，造成管理输出能力不足；
·集团管控的手段和方式缺乏，管控有形式没内容；
·集团管控缺少科学的评估和监控手段，管控效果无法估量；
·集团管控缺少对事业部和分公司形态的业务控制模式等。

制定集团化企业管理尺度把握及控制标准，解决一管就“死”、一放就“乱”的问题

我们的能力：

（1）协助建立集团业务计划和报告管理：对集团公司的业务经营计划的自上而下的层层分解，明确不同部门和岗位的责任和工作目标，同时把经济分析、业务报告、财务信息，例外事项等自下而上层层上交，形成集团管控、职责履行和信息交流的平台；

（2）协助建立集团全面预算管理：通过构建全面预算管理体系，将预测、规划、计划、预算、报告和绩效考核通过目标体系紧密相连、协调一致，确保集团管控的实效性；

（3）协助建立集团业绩考评管理：通过对战略性目标与举措的把握，对各个层次的战略要点、成果业绩实施综合考核与评价；

（4）协助建立集团风险管理和内控体系：通过风险战略、风险组织、内部控制、风险信息系统构成风险管理系统，通过提高各个子公司风险管理能力来促进集团整体风险可控性等。