您可能面临的问题：

多数企业都真切地感受到了管理中存在的问题，如年度经营目标难以实现、业务量下降或业务量增长困难、销售额增加利润率却下降、现金流紧张、原材料涨价、难以准时交货、人才缺口、人员积极性不高、缺乏热情、薪酬成本很高，员工不满意等诸多问题。

 

 

通过模型化、数字化的快速扫描诊断，直指经营管理的核心问题

 

我们的能力：

（1）多数企业都真切地感受到了管理中存在的问题，如年度经营目标难以实现、业务量下降或业务量增长困难、销售额增加利润率却下降、现金流紧张、原材料涨价、难以准时交货、人才缺口、人员积极性不高、缺乏热情、薪酬成本很高，员工不满意等诸多问题。面对这些问题，管理层的最大问题是如何拎出头绪，找到问题点，纲举目张。换行作为企业精算师，我们的责任是帮助企业在这些纷乱的问题中找出关键问题所在。

 

（2）我们将运用科学的诊断方法和步骤来确定企业可能面临的主要问题：

a. 创新业务模式，丰富营销渠道；

b. 设计组织结构以适应企业的目标；

c. 创新及管理研发体系，激活企业潜能；

d. 提升运营效率，实现向效率要效益的目标；

e. 建立绩效文化并将此文化融入到企业的日常管理中去；

f. 建立前瞻性薪酬战略，激励员工；

g. 发展一批有领导能力的干部团队，使他们能够领导组织应对变化。

 

（3）只有抓住这些主要问题，并做出变革，企业才可能成功。

 

（4）我们研发的《经营绩效“五性”分析模型》，从经济效益指标和客户满意度等运营管理最主要的输出效果入手，综合客户管理层意见，总体把握企业运营状况，找出主要制约因素和潜力之所在。