客户可能面临的问题：

·企业发展战略没有明确，企业核心流程和关键流程界定不清晰，没有把关键职能放在组织结构的中心地位；

 

·企业发展战略正在或已经调整，但是组织结构还在延用原来模式；

 

·企业部门管理者副职过多，造成企业组织结构纵向层次过细，企业机构臃肿、人浮于事、多头指挥、职责不清、协调关系过多；

 

·按照领导者的感觉或惯性思维设定组织结构，忽视客户、市场需求，过度强调组织自身因素；

 

·组织设置出现职责重复、多头管理的现象，造成组织效率低下；

 

·组织内各职能单元（部门）高度专业化，各司其职，部门间存在过多的关键管理界面，造成内部梗阻，协作成本居高不下；

·金字塔式的组织结构，使权力集中在高层，市场反应速度慢。

 

 

解决企业发展应该设置怎样的结构，目标应由哪些部门、哪些岗位实现以及员工应干什么以及如何干的问题

 

我们的能力：

（1）帮助客户按照战略发展的要求，以企业核心业务流程和管理流程以及关键职能为基础，设计、调整与优化组织结构以及与之相适应的权责体系；

 

（2）根据客户业务和管理特征，平衡集权与分权结构，在金字塔型组织结构和扁平化组织结构之间寻找最佳模式，以提升组织整体效率为优先目标；

 

（3）设计灵活的、客户导向的组织结构，从组织结构层面减少部门之间非必要的管理界面，缩短反应时间，降低协作成本，提高组织整体绩效。