客户可能面临的问题：

·经营计划“空”而“散”，无法解决经营的实际问题；
·经营计划中对细节的考虑不全面，导致“可执行性”降低；
·经营目标的制定大多凭个人推断，欠缺量化根据，基本实现不了；
·企业制定出的目标机械地分到各区域，缺乏科学的目标分解方法；
·业务单元或职能部门目标与企业目标关联性不大，目标成为摆设等。

解决如何将战略目标变成切实可行的经营计划并确保其完成的问题

我们的能力：

（1）协助客户制定科学合理的经营计划管理体系；

（2）协助客户制定可执行的全面预算管理体系。