执行力导师

您可能面临的问题：

·战略仅停留在最高决策者层面，在高层间也未能有效沟通，员工更是对战略一无所知；
·战略明晰，但是缺乏有效的手段进行分解落实；
·绩效管理体系与战略相脱节，实际工作与战略脱节；
·各部门各自为战，缺乏整体观念，跨部门沟通不畅，战略执行壁垒重重；
·规模不断扩大，总部对分子公司的管理需要从财务管控向战略管控转变；
·资源配置与战略脱节，造成企业资源运营效率低下；
·希望把资源配置到战略领域，但是苦于没有链接工具。

设计战略务实运作的细节，将战略转化为具体的行动计划，并对其结果进行有效的测量，达成既定的战略目标。

我们的能力：

（1）企业 战略目标难以实现，内部对战略的质疑声很多，人员干劲不足，市场份额难以提升，企业整体竞争力下降，交货期延长，生产率降低，客户满意程度降低，员工犹如井底蛙，看不到行业趋势的改变，应用陈旧的信息技术和方法。

（2）企业的管理者具有一种总揽全局、深谋远虑的业务洞察力；不拘一格的突破性思维方式。设定目标，坚定不移的一一落实。雷厉风行、快速行动，勇挑重担、敢于承担风险。企业的员工拥行负起责任来完成任务的态度，对自己的工作保持荣誉感，对自己所属组织的工作感到自豪。

详情参考请登陆美杰官网：www.szmmc.com

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