管理诊断中心
战略规划评估：
我们提供的《战略规划评估调查》是一套科学的系统的战略评估问卷，目的是帮助企业了解自身战略规划的有效性，以便在多变的竞争环境中赢得优势、取得成功。
《战略规划评估调查》可用于以下方面：
·起草战略规划；
·评估现有的战略规划；
·考察公司的中期目标；
·评估部门目标是否与组织的核心战略目标一致；
·帮助组织成员理解组织战略。
领导能力评估：
（一）领导风格
我们提供的《领导风格调查》列出了领导者必须具备十六种特质。领导作用的发挥，需要多种维度的不同技能。评估当前优势、提出改进方案并付诸行动，才能将领导力最大效能的发挥。
（二）个人影响力
我们提供的《个人发展调查》能够全方位地考察个人在日常工作中对五种核心价值的应用效果，它关注一个人如何影响他所服务的人和组织，也就是“个人影响力”。我们将考察的五种核心价值为：
·尊重他人；
·全心全意为客户服务；
·绝对正直；
·创新；
·团队精神。
（三）领导优势
我们提供的《领导能力评估调查》帮助人们了解科学的领导风格及使用效果。我们将按照以下4个维度发现领导风格的优势及改进的空间：
·组织的愿景来自于人们之间的互动；
·必须有充分的信息来源以推动组织变革；
·某种程度的混乱无序在特定的时期对组织的发展来说可能是必要的；
·组织中的人际关系，造成人们之间的相互依赖和相互合作。
组织及人力资源诊断：
（一）组织有效性调查
我们提供的《组织有效性调查》将按照领导、流程、结构、员工四个层面和二十二个关联子系统进行分析，帮助管理者了解组织在领导、流程、结构、员工等层面的现状，辨别组织中必须鼓励的强项和必须克服的弱项并为对管理变革提供参考信息。
（二）人力资源有效性调查
我们提供的《人力资源有效性调查》将从人力资源管理理念、职位管理、招聘选拔、绩效管理、薪酬激励、培训发展以及服务流程等七个方面对组织的人力资源现状进行总体分析及评价，帮助企业发现目前在人力资源管理中具备的实际能力及差距，改进的方面及关键因素。
（三）满意度调查
我们提供的《员工满意度调查》能够帮助组织认识到存在于文化层面的员工满意度方面的问题，并在这些问题对组织产生负面影响之前将其解决。同时，调查结果也指明团队的优势、培训需求以及存在的挑战。
（四）激励因素调查
我们提供的《激励因素调查》帮助企业明确员工重视的那些与工作有关的原因，并从不同维度上对激励因素的需求差异进行比较。帮助各级管理者充分了解员工的激励点，将员工的激励点做为管理者日常工作改进中主要的关注点，提高工作效率并把握员工的激励因素变化，为管理者提供针对性的管理依据。
团队及员工发展诊断：
（一）驱动团队发展的价值观是什么？
在团队成员共同合作实施一个短期或进行长期合作之前，如果团队成员都能遵从相同的价值观，将会高效发挥团队的作用。 我们提供的《团队价值观评估》能够帮助确立团队成员是否已经准备充分在团队中工作。同时，本评估问卷还可以帮助找出合作过程中需要进行微调的某些方面，便于团队成员改进，提高团队效率。
（二）员工的工作价值观是什么？
我们提供的《工作价值观评估》可以帮助企业确保员工商业行为方式能够和组织的信念相一致，帮助企业关注员工的职业发展，明确员工自身的工作价值观，评估自身价值观与组织价值观的一致程度，保证员工价值观与组织价值观保持一致，避免由于两者的差距，使员工处于不满或受挫状态，提高他们的工作效率和信心。
《工作价值观评估》可用于以下方面：
·组织变革；
·个人职业发展指导；
·群体职业发展指导；
·个人评估，为单位内部的职业中心提供信息；
·招聘和优选；
·组织规划；
·换岗、职业咨询。
在招聘员工、成长发展、提高与组织的相容度的过程中，价值观的细化是一个非常重要的部分，帮助组织和个人达到既定目标。
（三）培训与发展项目的效果如何？
我们提供的《培训与发展项目调查》，能够帮助企业明确经理人员是否认为该项目能够取得成效，有助于实现组织目标，并向项目提供足够的支持，这是企业培训项目要获得成功的关键。
《培训与发展项目调查》可以用于以下方面：
·作为一种标杆，评估需要提高支持力度的特定努力、事件和活动；
·作为一种阶段性的评估工具，考察提升项目绩效的进展情况；
·作为一种有效讨论工具，让经理人员来讨论如何提高他们对培训与发展项目或组织发展项目的支持力度；
·一种有效的工具，用来比较不同管理人员，以确定哪些管理人员需要多加关注。
详情参考请登陆美杰官网：www.szmmc.com
Tel: 0755-86329280
