培训内容：
（一）时间认知
1、角色演练/经典游戏互动
2、时间是什么
l 时间具有不变性 （公正/不可租借）
l 时间具有不可储存性
l 时间具有无可替代性
l 我们在世上的时间，就是我们在世上的生命
3、目前利用时间的现状
l 认识自身利用时间的状况
l 目前的工作环境
l 时间管理测试
（二）时间定律
1、定律一：瘾性将引发共同症状
2、定律二：目标需要计划性管理
5、定律五：从事件管理到控制力模型
· 时间管理是事件管理
· 区分可控和不可控
（三）目标管理
（四）时间象限
1、区分重要和紧急
* 案例分析（怎么办？）
2、优先顺序管理
3、4D与授权
（五）现代时间管理工具
1、四代时间管理工具
2、现代时间管理工具及技术
3、个人管理系统的基本概念
（六）时间管理的PDCA循环
（七）了解浪费时间的因素及对策
1、如何应对过多的电话（技巧）
2、如何组织、实施和控制会议（技巧）
3、
4、
5、如何对待你的不速之客
6、 如何更好的防止救火行为
培训对象：企业内定
建议人数：50左右
授课形式：内训
培训实施：祥见方案策划
授训方式: 启发式讲授、互动式教学、小组游戏、角色扮演、案例分析
关于贤重
贤重咨询是中国领先的实战型管理咨询机构。始创于2003年的贤重咨询，秉承“行胜于言、诚信实干”的风格，为客户提供人才培养解决方案，持续不断的打造管理咨询行业最优秀的服务机构，提供管理培训、现场辅导等专业化顾问服务。
贤重顾问自成立以来为各行业超3000家公司提供过管理培训服务，包括世界500强的在华企业，大型国有企业，成长的民营企业，上市公司等。培训涉及酒店餐饮、会展、物流、房产、金融投资、电子加工、工程机械、光伏、食品、汽车、航天、造船、能源等众多领域。咨询师团队均拥有十年以企业实际工作经验，并在咨询行业从业多年。他们培训了众多的企业管理人员。丰富的企事业服务经历使公司积累了大量针对企业行之有效的培训、咨询经验；为满足客户需求，顺应市场发展，在完善原有培训项目的基础上，不断开发各种培训项目；随着国家产业转型升级的趋势，加大新培训项目的研发投入。贤重认为“适合您的，才是最好的”。我们的价值来致于客户的选择与成功！
