卓越绩效管理模式是世界许多成功企业经验的总结，是以企业战略目标为核心，绩效目标为导向，通过各部门的绩效目标，最终保证公司战略目标的实现。为达到公司全面导入卓越绩效模式，提高管理水平，提升经营绩效并为争创全国质量奖奠定坚实基础的目的。2001年，中国引进了在国际上颇具影响力的美国“卓越绩效模式”标准。该标准先后被国家及部分省,市作为质量管理奖评审标准，其目的是在中国的企业中普及和推广卓越绩效模式的先进理念与方法，以促进中国企业管理水平和运营模式与国际先进水平接轨，从而提升中国企业的国际竞争力。作为2004年度的国家质量奖获得者，贤重公司对卓越绩效模式进行了深入研究，探索出一套行之有效的推行方法，并积累了丰富的推行经验。为了帮助更多的企业学习和效实施卓越绩效模式，贤重咨询已将卓越绩效模式的实践经验开发成专题课程，客户在掌握卓越绩效模式的精髓、领略卓越绩效模式魅力的同时，可与获奖企业零距离互动，分享获奖企业的成功经验。

上海贤重企业管理咨询有限公司通过长达多年的实践成功把卓越绩效模式导入到企业中一致得到好评。 “卓越绩效管理模式”是一种在国际上得到广泛认可的、成功的管理模式，是一种通过了解组织的优势和改进机会，指导组织工作的框架和评价工具。其核心是通过为顾客提供不断改进的价值，从而取得市场上的成功。通用、微软、摩托罗拉、大众、宝钢等著名企业都是运用卓越绩效管理模式取得出色经营成果的典范。
　　　卓越绩效咨询流程：

卓越绩效第二阶段： 组织策划
　　　卓越绩效第三阶段：标准培训
　　　卓越绩效第四阶段：管理现状诊断
　　　卓越绩效第五阶段 组织自我评价
　　　卓越绩效第六阶段