定义：

按照日本工程师学会(JIPE)，TPM有如下的定义：
（1）以最高的设备综合效率为目标。
（2）确立以设备一生为目标的全系统的预防维修。
（3）设备的计划、使用、维修等所有部门都要参与。
（4）从企业的最高管理层到第一线员工全员参与。
（5）实行动机管理，即通过开展小组的自主活动来推进生产维修。

辅导内容：

1)      TPM理念/方法/工具培训

2)      成立TPM改善组织和改善重点

3)      建立自主维护TPM体制

4)      建立TPM点检及润滑标准

5)      建立TPM定期保养制度

6)      建立TPM备件控制方案

7)      针对设备损失进行个别改善

项目收益：

1)      改进维护体制

2)      建立设备维护制度

3)      减少设备损失

4)      延长设备寿命

5)      提升设备综合效率

6)      降低设备折旧成本

7)      提升设备管理技能

上海贤重企业管理咨询有限公司是一家专业从事管理咨询与管理培训的机构，我们    始终致力于持续提升企业的管理水平和全球竞争力，帮助客户建立、完善以生产、品质、人力资源和管理标准为核心的管理体系,提升运营效率；贤重咨询致力于培育优秀的咨询顾问和高端的企业管理人才，关注知识员工和管理员工的成长，从而令客户获得持续发展的动力。

贤重的顾问师曾服务过诸如上海大众汽车有限公司、宝钢股份、中国电子科技集团、索尼国际、海尔集团等知名公司，这些杰出企业的经验和做法一定可以给我们的客户带来改善的依据

联系人：熊先生  电话：021-51001643-166

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