定义：
6σ管理法是一种统计评估法，核心是追求零缺陷生产，防范产品责任风险，降低成本，提高生产率和市场占有率，提高顾客满意度和忠诚度。6σ管理既着眼于产品、服务质量，又关注过程的改进。
辅导内容：
精益六西格玛整体方案设计与推行
精益六西格玛系统导入
精益六西格玛绿带培训
精益六西格玛黑带培训
精益六西格玛黑带大师培训
精益六西格玛改善项目辅导
项目收益：
显著改善质量水平，降低质量成本
减少过程变异，对过程进行有效控制
取得显著的财务改善结果
建立关注客户、有数据说话、持续改善的文化
构建企业战略与执行的桥梁
上海贤重企业管理咨询有限公司是一家专业从事管理咨询与管理培训的机构，我们 始终致力于持续提升企业的管理水平和全球竞争力，帮助客户建立、完善以生产、品质、人力资源和管理标准为核心的管理体系,提升运营效率；贤重咨询致力于培育优秀的咨询顾问和高端的企业管理人才，关注知识员工和管理员工的成长，从而令客户获得持续发展的动力。
贤重的顾问师曾服务过诸如上海大众汽车有限公司、宝钢股份、中国电子科技集团、索尼国际、海尔集团等知名公司，这些杰出企业的经验和做法一定可以给我们的客户带来改善的依据
联系人：熊先生 电话：021-51001643-166
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