定义：

品管圈指的是由同一工作现场的人员（5人左右），为了要解决问题，突破工作绩效，自动自发的合成一个小团体（圈圈），然后分工合作，应用品管的简易统计手法当工具，以全员参与的方式不断进行改善自己工作现场的活动

辅导内容：

1. 组建QCC 筹划委员会；
2. 企业原有质量体系识别、诊断；
3. 从各个部门挑选主管人员进行特别深度的QCC工具培训计划。；
4.在训练有素的管理人员的帮助下进行培训后，在高级管理层中形成质量改进小组， 解决主要的组织机构问题；
5.制定初步QCC制度；
6.通过协调部门， 由培训者对所有工人进行质量概念的意识培训；
7.大面积宣传、培训、发布、QCC试运行；
8. 协调部门保持自愿组成QCC品管圈的工人的记录；
9. 组成部门级别、班组级别品质圈， 并进行QCC培训；
10. QCC协调官、辅导员长期跟进，改善。

项目收益：

1、对个人的效益

1)提升个人解决问题的能力。

2)活动必需与同事们合作，可借此学习如何培养并增强人际关系。

3)意见被重视，可实现个人理想，获得自信心。

4)获得他人赞赏，增加成就感。

5)机会接受训练，使自己不断成长、充实。

2、对组织的效益

1）促进员工间人际关系，提高工作士气。

2）培养员工积极的工作态度，改善工作现场。

3）加强沟通与协调，培养干部领导统御才能。

4）增进公司形象。

上海贤重企业管理咨询有限公司是一家专业从事管理咨询与管理培训的机构，我们    始终致力于持续提升企业的管理水平和全球竞争力，帮助客户建立、完善以生产、品质、人力资源和管理标准为核心的管理体系,提升运营效率；贤重咨询致力于培育优秀的咨询顾问和高端的企业管理人才，关注知识员工和管理员工的成长，从而令客户获得持续发展的动力。

贤重的顾问师曾服务过诸如上海大众汽车有限公司、宝钢股份、中国电子科技集团、索尼国际、海尔集团等知名公司，这些杰出企业的经验和做法一定可以给我们的客户带来改善的依据

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