定义：

对于一项任务，将目前认为最好的实施方法进行规范化，让所有做这项工作的人执行这个规范并不断完善它，整个过程称之为“规范化”。

辅导内容：

1、岗位职责规范化管理

岗位职责管理规范化策划和《职位说明书》等规范文件编制、实施辅导

2、作业流程规范化管理

管理模式建立、行政管理、人力资源、、销售管理、研发与技术管理、采购管理、仓储管理、生产计划(生产管理)、、制程管理、设备管理、质量管理、财务管理

项目收益：

1.    降低成本，提高工作效率。

2.    减少变化，工作结果的一致性。没有规范化，不同的师傅将带出不同的徒弟，

管理层面上更是容易造成管理混乱。

3.    积累技术。

4.    明确责任

上海贤重企业管理咨询有限公司是一家专业从事管理咨询与管理培训的机构，我们    始终致力于持续提升企业的管理水平和全球竞争力，帮助客户建立、完善以生产、品质、人力资源和管理标准为核心的管理体系,提升运营效率；贤重咨询致力于培育优秀的咨询顾问和高端的企业管理人才，关注知识员工和管理员工的成长，从而令客户获得持续发展的动力。

贤重的顾问师曾服务过诸如上海大众汽车有限公司、宝钢股份、中国电子科技集团、索尼国际、海尔集团等知名公司，这些杰出企业的经验和做法一定可以给我们的客户带来改善的依据

联系人：熊先生  电话：021-51001643-166

本公司咨询热线： 联系网址：