基本信息
培训课时：2天（12小时）
培训对象：生产系统中高层管理、主管、班组长等。
课程大纲
章、行业的精益管理
1、行业的运营特点
2、精益的起源和本质
3、精益在全球的实践历程
4、行业的精益管理
5、案例分享：同行业的精益企业
第二章、精益班组的涵义和标准
1、卓越班组的基本条件
2、精益班组的要素与涵义
3、精益班组的核心内容
4、精益班组建设的目的和意义
5、打造世界一流的精益班组，构建世界一流的企业
第三章、精益班组的目标管理
1、什么是目标和目标管理
2、目标管理的意义
3、目标与管理层次的关系
4、如何设定团队和个人目标
5、精益班组目标管理的推行步骤和方法
第四章、精益班组的卓越绩效
1、绩效KPI
2、绩效KPI设定的原则
3、精益班组的目标和KPI(关键指标)
4、小组讨论：精益班组的KPI设定和绩效管理
第五章、构建企业的精益现场
1、什么是现场
2、精益现场的重要性
3、构建精益现场的方法
4、构建精益现场的关键工具：红牌作战/三定/OPL等
5、人性化的现场：全面可视化
6、世界一流企业现场的推行步骤
第六章、完美执行：班组日常管理精益化
1、细节决定成败：精益班组的执行力提升
2、标准的交接班管理
3、标准的班组会议管理
4、班长日常工作的标准作业表
5、业务流程和员工操作的标准化
6、健全日清管理制度
第七章、打造精益基层团队
1、高效团队的七个特征
2、精益团队的涵义
3、精益班组的组织体系和创新体系
4、精益班组的学习型组织
5、精益班组项目的推进团队和小集团活动
6、精益班组的团队文化建设
第八章、精益班组实践
1、几个知名同行精益管理的比较分析
2、结合现状的课程实践计划
