【精益战略转型与策略培训】价格_厂家

所在地

深圳

课程简介

培训对象：经理、部长、厂长、总监、总经理
培训时间：2天

为什么需要本课程？

    社会环境在变化，人力成本在增加，银行越来越缺钱，现金为王，你还在实施传统生产模式吗？
    还有很多企业花了很多钱，投入了很多人，推进了精益，可是结果跟没推进一个样？
    满怀希望的导入了很多精益的项目，虎头蛇尾，难以为继，败兴而归
    精益的推行是一个转型的过程，转型期的变革管理，你作为企业的管理层，必须知道哪里会犯错误

课程目标

    告诉我们企业如何实现精益转型，而不仅仅是精益生产线
    深入了解企业转型的中策略和风险，精益存在很多陷阱
    成功企业精益转型的方法论和路线图，精益不是实施的模式，而是探索的模式

课程大纲

第一天	第二天
1.1 精益推动基石：精益系统	1.7 精益推动日常改善机制
o 基于TPS的精益系统	o 日常改善四层模式
o 精益系统的核心内涵	o 团队建设
o 精益系统设计理念	o 建立标准
	o 流程改进
1.2 精益推动引擎：精益变革管理	o 自主团队
o 变革管理理论	o
o 精益变革3K模式	1.8 精益战略部署
o 项目改善二层模式	o 精益战略部署八步法
o 日常改善四层模式	o 战略部署与目标管理
o 支持改善三层模式	o 精益战略部署要点
	o
1.3 精益推动之价值流分析	1.9 精益领导力与12范式
o 企业级精益转型模型	o 范式的含义
o 价值流活动输出	o 精益领导力12范式
o 价值流案例分析	o 精益转型三阶段
o 价值流实践活动	o
	1.10 精益推动规划
1.4 精益推动之精益项目改善	o 精益推动要素
o 精益项目的选择	o 精益推动路线图
o 精益项目的应用	o 精益推动共性与个性
o 精益项目管理与推行	o 精益评估与诊断
	o
1.5 精益推动之突破性流程改善（改善周模式）	1.11 精益推动架构
o 改善周标准和特点	o 精益推进架构设计原则
o 改善周和六西格玛的区别	o 工厂级精益推进架构
o 改善周的整体安排	o 集团级精益推进架构
o 突破性改善周安排	o
o 改善周管理	1.12 精益推进专家培养
	o 精益专家技能四象限
1.6 精益推动管控：精益作战室和A3思维	o 精益专家训练课程
o 精益作战室理念	o 精益专家训练路线图
o 精益作战室设计
o A3思维