课程对象：部门总监、经理、主管课程内容：
MTP1、管理者认知与职业素养
一、认识自己，做成功的管理者
二、作为下属的中层管理者
三、作为同事的中层管理者
四、作为上司的中层管理者
五、认识自己，做职业化的管理者
六、 管理者职业素养重点与要求
七、优秀管理者职业素养压力控制
MTP2、时间管理
一、时间管理的现状与认识误区
二、高效管理时间的五大原则
三、时间管理的三大方法
MTP3、有效沟通
一、沟通是最重要的管理活动
二、组织沟通中表达、倾听、反馈的原则与技巧
三、如何与上司沟通
四、如何与同级及跨部门沟通
五、如何与下属沟通
MTP4、目标管理与计划达成
一、什么是目标管理
二、管理者应如何制定目标
三、如何制定目标达成的工作计划
四、如何确保目标的分解
五、目标的具体实施与执行的方法
六、目标的追踪与评估
现场演练与互动
MTP5、员工激励
一、如何进行员工激励
二、激励的下属的四大核心原则
三、管理者激励下属常用的“胡萝卜”有那些
四、如何针对不同类型的下属给予有效激励
经典案例分析与互动
MTP6、部属培育与教导

一、培养下属是管理者的使命

1．培养下属对组织的重要意义 

二、培育下属之前的准备

1、培育下属什么 

2、培育下属原则及常见错误

三、如何培养下属

1、做老师的资格

3．如何培育 

案例分析与启示:“猴子管理”

4．员工课程技培训巧

四、 如何做好辅导

1． 员工辅导技巧

2． 会议辅导技巧

五、通过授权培养下属

1．权责对应

2．适度授权

3．循序渐进原则

4．建立约定

e、如何避免授权失败

 

上海贤重管理咨询有限公司是一家专业管理培训的机构，培训的范围包括：人力资源、生产品质、销售等方面。贤重服务形式：内部训导和公开课

贤重顾问自成立以来，为二千多家公司提供过管理技术服务，培训了大量的企业管理人员。丰富的企事业服务经历使公司积累了大量针对企业行之有效的咨询、培训经验；公司顺应市场发展，为满足客户需求，在完善原有培训项目的基础上，不断开发各种培训项目，加大新培训项目的研发投入。贤重认为“适合您的，才是最好的”。贤重服务以内训为主，公开课为辅。为您提供优质的管理技术服务。

我们的愿景:为社会贡献才智，为客户创造价值，为员工提供机遇，做中国最优秀的管理咨询机构

我们的理念：尊贤重仕 以人为本

作为管理技术服务的核心，顾问师起着重要作用。贤重的顾问师团队由三部份构成： 专职讲师、业内资深顾问、在职高层管理人员。专业的背景、多年的企业管理工作经历、长期的公司顾问服务磨练，打造了贤重高素质的顾问团队。他们曾服务过的部分知名企业有：

中国航天科技集团、中国船舶集团、长春一汽、上海大众、光明乳业、霍尼韦尔、先锋电子、博格华纳、林肯电气、世博集团、太太乐、龙大食品、大唐国际、YKK、海信空调、海信日立、潍柴动力、宝钢、邯钢、三一重工、中联众科、雷盛、东风汽车、麦考林、富士康、英业达、上汽、亚星奔驰、花王、汇源、丰田电装、亚细亚、友达光电、汇众汽车、中芯国际、圣戈班、达丰电脑等(无先后顺序)