如何加强安全，杜绝安全隐患？
如何促使员工自主管理，提高工作效率？
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6S管理做为立正顾问机构的金牌产品，拥有完善成熟的课程体系及成熟的咨询技术；我们通过十多年来对企业管理人员的培训，6S咨询的研究和3400多家企业咨询培训经验，在国内的咨询行业中拥有绝对优势。
公司简介：
立正是一家以生产运营系统改善主业务方向，10多年来关注制程盲点、以LP精益生产、5S/6S/7S管理、班组建设、TPM全员生产性保全、新工厂布局规划等为改善技术，以达成企业品质、效率、成本等效益指标全面增值为目标的专业咨询服务机构。
近年来以其系统专业的新知、丰富实用的实战经验、务实高效的工作质量，立正先后为首都航天、航天火工、华电集团、国电集团、中集集团、巨诚集团、大唐集团、国家电网、太原钢铁、美的电器、晶华光学、上海国纪、杭州汽轮机、康佳集团、安钢集团、洋河酒厂、南街村集团、永丰纸业、威胜仪表、富士康、深圳邮政、上海银联、赛孚机械、金意霓虹、新世纪、西峡水泵/长安精密、德邦物流、恒力纺织、新柴动力、杭州鸿雁、株洲时代机车、深圳地铁、六和集团、长城电极、青啤彭城、得益乳业等上千家大中型知名企业提供精益服务，为夯实现场基础管理，构建精益生产体系提供了实用、实效、实战的咨询服务。
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