长沙6S管理咨询公司：

6S管理做为立正顾问机构的金牌产品，拥有完善成熟的课程体系及成熟的咨询技术；我们通过十多年来对企业管理人员的培训，6S管理咨询的研究和三千多家企业咨询培训经验，在国内的咨询行业中拥有绝对优势。

立正顾问机构的6S管理咨询辅导效果：

（1）提升企业形象：整齐清洁的工作环境，能够吸引客户，并且增强自信心；
（2）减少浪费：由于场地杂物乱放，致使其他东西无处堆放，这是一种空间的浪费。
（3）提高效率：拥有一个良好的工作环境，可以使个人心情愉悦；东西摆放有序，能够提高工作效率，减少搬运作业。
（4）质量保证：一旦员工养成了做事认真严谨的习惯，他们生产的产品返修率会大大降低，提高产品品质。
（5）安全保障：通道保持畅通，员工养成认真负责的习惯，会使生产及非生产事故减少。
（6）提高设备寿命：对设备及时进行清扫、点检、保养、维护，可以延长设备的寿命。
（7）降低成本：做好6个S可以减少跑冒滴漏和来回搬运，从而降低成本。
（8）交期准：生产制度规范化使得生产过程一目了然，生产中的异常现象明显化，出现问题可以及时调整作业，以达到交期准确。

公司简介：

    立正荟萃了一批具有丰富实战管理咨询经验的全职顾问师，本着“立人兴企，正本强国”的服务宗旨，立正顾问始终以向客户提供系统的专业新知、丰富的实践经验和独到的创新思维骄傲。公司致力于实务5S管理、6S管理、7S管理、精益生产、班组建设、工厂布局规划、KTY安全管理、流程管理优化、阿米巴经营管理、TPM全员生产维护等确保管理落地的咨询公司。

    近年来以其系统专业的新知、丰富实用的实战经验、务实高效的工作质量，立正先后为首都航天、华电集团、国电集团、航天火工、美的电器、中集集团、康佳集团、巨诚集团、大唐集团、太原钢铁、富士康、长沙威胜仪表、上海国纪、杭州汽轮机、安钢集团、南街村集团、深圳地铁、深圳邮政、上海银联、永丰纸业、赛孚机械、金意霓虹、长安精密、德邦物流、洋河酒厂、恒力纺织、新柴动力、晶华光学、杭州鸿雁、西峡水泵、株洲时代机车、青啤彭城、新世纪、得益乳业、长城电极等上千家大中型知名企业提供精益服务，为夯实现场基础管理，构建精益生产体系提供了实用、实效、实战的咨询服务。

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