温州6S管理咨询公司（立正顾问机构）：“6S管理”由日本企业的5S扩展而来，是现代工厂行之有效的现场管理理念和方法，其作用是：提高效率，保证质量，使工作环境整洁有序，预防为主，保证安全。6S管理的本质是一种执行力的企业文化，强调纪律性的文化，不怕困难，想到做到，做到做好，作为基础性的6S现场生产管理工作落实，能为其他管理活动提供优质的管理平台。
5S、6S、7S管理做为立正的金牌产品，拥有完善成熟的课程体系及成熟的咨询技术；我们通过十多年来对企业管理人员的培训，6S管理咨询的研究和3400多家企业咨询培训经验，在国内的咨询行业中拥有绝对优势。
立正顾问机构的6S管理能为企业解决哪些问题？ 1. 改善和提升企业形象：良好的环境，高品位的行为规范，让顾客肃然起敬。
2. 提升员工归属感：在干净、整洁的环境中工作，员工的尊严和成就感得到一定程度的满足。
3. 效率效益提高：良好的工作环境和工作氛围，有修养的工作伙伴，物品摆放有序，有利于员工集中精神工作。
4. 品质有保障：品质来自优良的环境和严谨的工作程序。经常性清扫，清洁，净化工作环境，避免污物损坏机器，维持设备高效率。
5. 保障安全：6S管理使工作场规范，通道顺畅；员工安全意识增强，各项安全措施落到实处。
6. 降低成本：推行6S管理，可以减少人员，设备，场所，时间等等的浪费，从而降低各种成本。直接结果就是为企业增加利润。
7. 提高员工执行能力：组织活力化，人人都变成有修养的员工，有尊严和成就感。
8. 确保交货期：由于实施了“一目了然”的管理，使异常现象明显化，工作顺畅，缩短了作业周期，从而确保交货期。
公司简介： 立正是一家以生产运营系统改善主业务方向，十多年来关注制程盲点、以6S管理、精益生产、班组建设、管理流程优化、TPM设备管理、工厂布局规划等为改善技术，以达成企业品质、效率、成本等效益指标全面增值为目标的专业咨询服务机构。
近年来以其系统专业的新知、丰富实用的实战经验、务实高效的工作质量，立正先后为首都航天、航天火工、华电集团、国电集团、中集集团、巨诚集团、大唐集团、国家电网、太原钢铁、美的电器、洋河酒厂、上海国纪、杭州汽轮机、康佳集团、安钢集团、南街村集团、永丰纸业、株洲时代机车、威胜仪表、富士康、晶华光学、得益乳业、深圳邮政、上海银联、赛孚机械、金意霓虹、新世纪、长安精密、恒力纺织、德邦物流、深圳地铁、西峡水泵、新柴动力、杭州鸿雁、六和集团、长城电极、青啤彭城等上千家大中型知名企业提供精益服务，为夯实现场基础管理，构建精益生产体系提供了实用、实效、实战的咨询服务。
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