◆ 早在2003年，立正顾问机构成立之初就在为服务业提供管理优化技术的服务，至今已十多年，被誉为“中国服务业管理优化专家”。

◆ 2003年，立正就为广州地铁提供生产管理优化管理咨询项目服务，多年来一直不间断为南方航空、武汉铁路局、深圳地铁、德邦物流、浙北高速、京秦高速等众多类型的服务型企业提供强有力的精益现场管理优化技术项目辅导，卓有成效。

◆ 口碑相传，经过立正十多年来咨询过的服务型企业和制造型企业数千家（首都航天、华电集团、康佳集团、安钢集团、美的电器、武汉铁路局、德邦物流、恒力集团、威胜仪表、洋河酒厂、赛孚机械、新柴动力……），其中大部分均为行业重点企业。6S管理做为立正顾问机构的金牌产品，拥有完善成熟的课程体系及成熟的咨询技术，在国内的咨询行业中拥有绝对优势。（免费咨询热线：4006-888-608 马经理）

以下是近期客户6S管理的部分案例：

企业名称：武汉铁路局-武汉电务段

6S辅导顾问：立正顾问机构 余弟录、王大伟

1.武汉客专车间针对机械室备品、工具的管理不规范，采取泡沫板对每样备品、工具进行定置管理。

（1）武汉站信号楼工区

 

（2）动车段信号楼工区

2. 武东车间全面开展标准化建设及5S活动。

（1）车间综合办公室合理调整了办公桌的位置，同时安装了便于交流、沟通的透明隔断，桌面物品进行定制管理。

（2）武东客场工区材料库安装了方便、实用的料架，同时利用泡沫板对每样材料进行定置管理。

3. 孝感车间加大了对管内工区的标准化建设及5S活动推进力度。

（1）三汊埠工区学习了车间样本工区孝感工区来打造本工区材料库，同时充分利用了材料库的墙面空间。

（2）祝家湾工区在整洁、明亮的工区走廊上进行劳动安全宣传。

4. 麻城车间对车间干部责任分工进行规范管理。

（1）车间综合办公室管理台帐实行唯一责任人制度。

5. 动车车载设备车间加大对设备的管理标准化力度。

（1）汉口车载设备工区标准化建设CRH5A型动车组LKJ设备速传进行了防水整理及清洁。

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