营销人员职业生涯规划,领导力,盟略供

       在日益激烈的市场竞争中，从某种意义上讲营销决定企业成败，而营销团队又决定营销的成败，因此，营销团队建设对一个企业来说意义重大！但是，企业如何建立并持续保持营销队伍？

       很多企业的营销团队管理者大多是从销售骨干转型而来，也有些是从行业内挖角而来，无论从销售精英转变为营销团队管理者，还是空降本企业接管或组建营销团队，管理者在营销管理方面（如分析、计划、组织、实施、控制、考核、协调、沟通、谈判、公关等）的知识、技能和经验比较容易获得和提升，而在资源整合、营销策划思维与价值创新、个人修为与人格魅力塑造、影响力与领导力形成等方面的素质则较难提升。这些方面的素质如得不到有效提升，则会在团队管理过程中出现如下问题：

•   团队管理者不懂授权或对下属工作的开展缺乏有效指导

•   团队管理者管理方式和方法简单粗暴，团队内部矛盾激化，

•   团队管理者缺乏个人人格魅力，不能够严于律己

•   团队管理者不懂如何以人性化的方法激励下属

•   团队管理者缺乏必要的领导艺术

       本课程专门针对企业从事营销团队管理工作的人员设置，是中营销管理者的必备教练课，也是营销人员个人成长与职业发展的必修课，旨在提升营销团队管理者在个人修为、影响力塑造、识人选人用人留人育人等方面的综合素质，通过提升团队管理者个人人格魅力和影响力来提升团队整体的绩效。