课程大纲：

一、影响演讲的要素是哪些？

1、主体

2、客体

3、媒介

4、时境

二、如何进行演讲准备？

（一）演讲准备的步骤

1、确立目标：明确、精简

2、听众分析：谁/层次/人数/态度等

3、材料收集：尽可能多/有趣/逻辑性

4、内容组织：SWAY技巧

5、情景演练：内容/方式/改进

6、临场准备：仪表/自信

（二）演讲内容组织技巧

1、结构技巧

① 引语

② 主题

③ 过渡

④ 总结

2、 联系技巧

3、 论证技巧

① 益处说明

② 例证

③ 引证

④ 类比

4、生动技巧

① 口语化

② 问题化

③ 细节化

④ 戏剧化

⑤ 简单化

⑥ 排比化

5、准备演讲内容的两个魔术公式

① 魔术公式一

② 魔术公式二

★  练习一

（三）演讲的仪表

1、男士的衣着

2、女士的衣着：

3、如何有效地克服紧张？

方法一：

方法二：

方法三：

方法四： 

三、如何提高演讲呈现技巧？

（一）如何运用你的形体语言？

1、站姿：

2、表情：

3、眼神：

4、手势

5、移动：

6、声音的运用技巧

7、内容组织技巧

8、结构技巧的原则

9、充分运用形体语言！

（二）如何自信地开始？

FBM五步法

★ 练习二

（三）关于眼神的运用

★ 练习三

（四）如何运用声音？

（五）如何应对演讲中的问题?

四、如何应对演讲中的问题?

★ 命题演讲

五、回顾与总结

1、成功演讲的秘决

2、成功演讲的长期策略

 

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上海贤重管理咨询有限公司是一家专业管理培训的机构，培训的范围包括：人力资源、生产品质、销售等方面。贤重服务形式：内部训导和公开课

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贤重顾问自成立以来，为二千多家公司提供过管理技术服务，培训了大量的企业管理人员。丰富的企事业服务经历使公司积累了大量针对企业行之有效的咨询、培训经验；公司顺应市场发展，为满足客户需求，在完善原有培训项目的基础上，不断开发各种培训项目，加大新培训项目的研发投入。贤重认为“适合您的，才是最好的”。贤重服务以内训为主，公开课为辅。为您提供优质的管理技术服务。

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我们的愿景:为社会贡献才智，为客户创造价值，为员工提供机遇，做中国最优秀的管理咨询机构

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我们的理念：尊贤重仕 以人为本

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作为管理技术服务的核心，顾问师起着重要作用。贤重的顾问师团队由三部份构成： 专职讲师、业内资深顾问、在职高层管理人员。专业的背景、多年的企业管理工作经历、长期的公司顾问服务磨练，打造了贤重高素质的顾问团队。他们曾服务过的部分知名企业有：

中国航天科技集团、中国船舶集团、长春一汽、上海大众、国家电网、贵州电网、光明乳业、霍尼韦尔、先锋电子、博格华纳、林肯电气、世博集团、太太乐、龙大食品、融昊投资、润通投资、君创世纪投资、大唐国际、YKK、海信空调、海信日立、潍柴动力、宝钢、邯钢、三一重工、厦门宸鸿科技、中联众科、雷盛、东风汽车、麦考林、富士康、英业达、上汽、亚星奔驰、花王、汇源、丰田电装、亚细亚、友达光电、汇众汽车、京东方、中芯国际、圣戈班、达丰电脑等(无先后顺序)

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部分课程：领导力培训，中高层管理培训，MTP培训，TTT内讲师，沟通技巧培训，销售技巧培训，时间管理培训，团队建设培训，演讲技巧培训，思维导图培训，TPM培训，精益生产培训，QCC培训。。。

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