解决痛点一：人工成本过高

亿邦动力网了解到，目前家装行业的主流监管方式便是监理上门，监督施工队并检测完成质量，这也是齐家网最初的模式，但该模式的弊端在于效率太低，且人工成本过于高昂，在施工过程中实现难度较大。

齐家网所做的，就是研发一套专门的检测系统，将装修全流程拆分至480个节点，施工第—天开始，从设计图纸到交底看样，具体到强电弱电是否干扰，每个环节都实现量化信息化，并通过无线的方式进行管理，解决了业主对装修问题不专业的痛点。

据悉，近期该系统目前已经上线，且行业内再无第二家。

邓华金表示，这套系统技术门槛并不高，但难点在于节点的拆分和量化标准的处理。虽然目前行业内也有人在宣称做这种模式，但对方缺乏专业施工管理系统，仅凭人力去盯，或是系统上线却不能及时跟进，只是简单地将图纸上传或将施工工人上线，无法将具体工序量化。以涂涂料所用的网格布为例，这是一道单独工序，也需要专门的量化去测试。

系统研发出来后，齐家网还要面对落地的问题，这也是所有环节中最难的一块。邓华金表示，齐家网的要求是旗下施工队的每个工人都要安装这款APP，装上还要会用，为此齐家网也建立了一套机制，专门培训了一批实施人员去指导工人。“我们至今也没有实现全部安装，只能是从部分区域开始，逐步往外扩散。”邓华金说道。

产品化的核心关键：标准化和系统化

什么是家装产品化？家装产品化怎么做？毛新勇将其划分为设计师平台产品化、施工平台产品化、供应链平台产品化、用户体验产品化等几大部分。他同时强调，任何形式的创新都离不开对家装产品化的研发和落地实施，家装产品化的核心是标准和复制。毛新勇在大会上详细介绍了齐家在设计师平台、施工平台、供应链平台和用户体验平台几方面产品化进程。在设计师平台产品化建设方面。一方面，齐家收购了一个VR的设计公司锐扬，通过大屏幕以及配置硬件，让用户在大屏幕上很自由地感受装修所带来的体验。另一方面，齐家通过平台将设计师聚合起来，致力于打造设计师社区生态建设，在更多服务用户的同时，也为设计师打造一个创业平台。在施工平台建设方面，齐家网收购了具有丰富传统装修经验的福建装修公司博若森，以及厦门的沃尔玛和亚马逊的施工团队，正式开始向打造专业的ERP管理系统和施工团队进军。而供应链平台产品化，一直以来都是齐家的优势。经过一年的时间，齐家就建起了超过600平方米的互联网门店，以及6000平方米的线下门店。为了提升用户的体验，齐家开发了专门的用户APP，所有的用户可以通过APP绑定齐家保，任何地域的用户都可以在线咨询并获取报价，业主、设计师、客服可以进行三方沟通。而通过跟百度金融合作，所有百度金融贷l款装修的用户，也全部制定为齐家网做服务。