齐家用了十年时间成长为家装行业巨头,历经建材团购、装修1.0的“撮合”模式和整体装修,目前齐家网试图用Uber模式,把传统的家装链条击碎,打通材料厂商、解放设计师、改编施工队。而齐家零售合伙人机制就是击碎传统家装零售,打通材料供应链各个环节中不可或缺的关键一环。齐家在2015年底的时候正式启动了齐家零售2.0的模式,开始扶持零售合伙人,构建家装材料零售的新生态平台。
装修过程最核心的是设计、施工、材料、售后,齐家整体家装平台会做到每个环节都是精挑细选。
一、平台整体家装产品设计是精选。
所有产品都是经齐家平台用户群投l票选出;齐家与其他装修平台的区别在于齐家有着十年的用户积累,服务过用户近900万,齐家有实力提供大量的整体家装套餐方案放在用户群和齐家“最美装修”APP上,让用户投l票,只有投l票排名靠前的套餐产品才有机会进入齐家的整体家装设计方案中。
二、合作的装修公司是精选。
入驻整体家装平台的装修公司具有很强的设计与服务能力, 我们会在每个城市精选有限的合作伙伴,并审核其资质,以保障后续的服务环节。
三、施工工人是精选。
齐家精选最l大的价值在于对整个施工工人的严格筛选。同样一个墙面,有经验的老师傅与刚入行的新人施工效果有着千差万别。目前国内绝大多数装修公司不直接雇佣装修工人,都是通过外包的方式去服务业主,而这个过程,装修公司会挤压装修工人利润空间,工人只能通过偷工减料去压缩时间,所以装修不是说工期越短越好,也不是说产业工人标准化施工就会更好;
因此,齐家只会挑选每个城市最l优质的施工老师傅,他们至少有4年以上施工经验,并且平台会提供专业标准的施工培训;为了保障工人不偷工减料,齐家会提供保底的薪资去保障工人的施工品质,齐家本身也会以第三方监理的身份对整个装修环节进行监督。
四、材料是精选。
平台上的所有主材必须是精挑细选。对于价格较高的套餐,一定使用一线品牌,不但是F2C厂家直供,且在环保及质量方面确保无任何隐患;即使是价格较低的套餐,平台也会整合现有资源,采取OEM方式,确保是同类产品的优质厂家生产的主材。
五、完善的保障服务体系。
齐家会开发基于无线端的服务平台,用于后续用户与金牌装修施工师傅、装修公司、监理以及齐家之间的互动,并对每个环节进行评分;此外,齐家还预计拿出10亿资金投入在装修套餐上,并于现场和平安银行签署了1亿元的售后服务保证金,同时和平安保险推出了装修防水综合险,可谓做到了消费者服务保障100%诚意。
解决痛点二:施工效率低
确定了施工环节,齐家网还要面对施工效率的问题。
邓华金认为,传统互联网家装撮合流水式的经营模式,即将业主装修需求推单至装修公司的做法,虽然能解决部分用户的找公司需求,但在施工交付、设计、满足用户个性化需求方面存在短板。
“包括怎么把装修公司管理施工队的效率,一些增项、漏项的管理的弊端怎么去解决,我觉得是不够的。”。邓华金对亿邦动力网表示。
齐家网找到了自己的解决方式——角色划分。据了解,在原有的撮合流水的经营模式之上,齐家网将装修参与人员重新划分为四个角色,即监理、设计师、装修工人和合伙人。其中,监理来自平台,管理装修工,合伙人——即传统意义上的装修公司老板或经理,来管理设计师,让设计有设计的管理套路,施工有施工的管理套路。
传统装修弊端很大一部分原因在环节利润分配不均,齐家通过新的管理模式实现利润统一分配,其中合伙人得5个点,设计师得10个点,装修队给15个点,而监理作为平台自己的人,与平台共享分成,“让服务用户的人拿到合理的利润但又不会去忽悠用户”。
虽然目前市场上还只有齐家自己在做这种尝试,但邓华金表示,接下来肯定会有人模仿自己。“现在我除了把公司给你找好,设计、施工、监理我都给他进行细化管理,你说哪个更好呢?”,邓华金分析,这种新型的统一管理的方式最终会取代现有经营模式。