1、每个人在他们的岗位上，都有其自己的职责。确定好个人职责，各司其职。分层管理，明确领导的指令，严格来执行。发挥个人的主观性，明白自己该做什么，怎么做才能做更好。在做团队拓展训练项目时，每个人在开始的时候尚能听从每个小队队长的安排，只是提出一些相关的意见，时间稍微长些，便开始按耐不住了，喜欢跳出来指挥一下，这样不仅影响了其他队友思考问题的发挥，还造成了整个局面的紊乱。

2、不管做什么事情都要先有一个计划，再开始行动执行。这就是磨刀不误砍柴工的道理，就像我们在做《超级过山车》这个项目时，不要着急开始搭建过山车的轨道，要先和各个小队计划好每个触发机关的链接处，然后才开始动手制作整个过山车。

3、要学会不管遇到什么问题都要换位思考。在做事情的时候，不要被事情的表象所困扰，有些表象其实是臆想，需要你智慧和耐心，通过分析、判断，充分的了解它，通过结构组织、调和达到目的。需要通过相互交流，才能创造多赢的局面。

怎么才能策划出一个好的拓展训练方案

1、前期调查。包括对内部人员的身体状况，是否参加过同类活动，是否能够在预计时间参加等进行调查。此外也包括对拓展培训机构的资历和能力的调查比较。

2、确定参加企业军训拓展的时间。包括参训季节、参训天数，这对于课程提供方非常有用。

3、参训人数。每次参加的人数过多过少都不利于课程设计和培训实施，绝大多数的培训基地能够宽松的接待和项目轮换能力在100人以内，人多了虽然也可以安排，但课程一定会受到影响，人数过多分批参加虽然增大了组织方的工作量，但效果会好些，不过分批参训学员间对有些活动规则互相保密也很重要。

企业有哪些人员是需要进行拓展训练的呢?该怎样进行拓展培训?

1、散漫的团队

每个员工都会经历激1情、失落、茫然、懒惰等工作状态，这是发展的必然过程。当员工困惑、迷茫的时候，就会有跳槽离职的想法、行为;加上员工之间免不了有摩擦、冲突。这样的现象需要企业及时解决，人才流失会让企业丧失竞争力。解决的办法是组织员工参加拓展训练，远离日常工作环境，与同事一起完成各项挑战，通过相互沟通、协调，让他们渐渐找回正能量，找回团队的凝聚力。

2、保守的管理团队

管理团队是企业的核心，掌控着企业的运营。很多企业会处于瓶颈，得不到发展。这时需要打破固定的管理模式，从一个新的角度进行管理，让企业焕然一新。当企业停滞发展时，组织管理团队参加拓展训练，在项目挑战中突破自我、打破僵局，打造创新、先进的管理团队。

3、新进

新进员工培训讲究的是共享性的团队精神，对于刚到单位的新人，他们需要彼此的了解和沟通，需要有亲和力的团队去包容他们，通过拓展培训让他们认同企业目标，建立归属感。团队之间相互的交流与分享，可以丰富他们的知识，增强他们的协调能力和独立思考问题的能力，快速进入工作状态，为企业创造效益。