学会汇报工作的步，就是建立起完善的工作汇报机制
那么工作汇报机制的作用是什么？汇报机制的建立是为了统一工作和制约行为。
在一个企业内，机制无处不在，从管理机制的形式划分，企业内的机制分为三种。
种是行政计划式的运行机制，即以计划、行政的手段把各个部分统一起来，目的是统一。
对二中是指导服务式的运行机制，即以指导服务的方式去协调各部分之间的相互关系。目的是协调。
第三种是监督管理式的运行机制，即以监督管理的方式去管控各部分之间的关系。目的是管控。
工作汇报机制属于种，是行政计划式的运行机制，你汇报的对象是你的上司，站在上司的角度看，工作汇报是非常严谨的事情，工作汇报机制可以把彼此的工作统
一、连接起来。
企业机制从功能划分可分为激励机制、制约机制和保障机制。激励机制是调动管理活动主体积极性的一种机制，制约机制是保证管理活动有序化、规范化的地一种机制，保障机制是管理活动提供物质和精神条件的一种机制。
行政计划式：以计划行政的手段把各个部分统一起来，目的是统一
指导服务式：以指导服务的方式去协调各部分之间相互关系。目的是协调
监督管理式：以监督管理的方式去管控各部分之间的关系。目的是管控
激励机制：激励机制调动管理活动主体积极性
制约机制：制约机制保证管理活动有序化、规范化
保障机制：保障制度为管理活动提供物质和精神条件
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