科学结尾的九种方法

1总结提炼法培训即将结束的时候，总结一下前面所讲的内容，强化一下重点，或者补充一下前面没有涉及的重要内容，将所讲内容前后连接成一个整体，然后有力地结束。

注意：总结提炼法的重要特征是总结+提炼，重在提炼。

2发出号召法针对主题，向学员发出号召，激励大家去努力实施。这两天，我们一起学习了“内训师的控场技巧”。这6项技巧是内训师必备的技能，也是通向一个优秀内训师的必由之路，让我们大家携起手来，为成为优秀的内训师而共同努力！发出号召法很容易掌握，而且见效kuai，并且很容易获得掌声。

3展望未来法对未来的美好蓝图进行展望，激励学员，促使学员努力奋斗。这两天我们学习了“管理者的五项技能”。这是我们作为管理者必备的五项能力，在全球一体化的竞争环境中，未来充满了挑战，同时也有更多的机遇，一定会有更多卓越的管理者脱颖而出，相信那就是在座的你们。让我们共同努力，再创辉煌！通常，发出号召和展望未来是联系在一起的，两者可以同时运用。尤其是在演讲的时候，这样的方式能够带来高潮。

4推崇法推崇法是指在本次课程即将结束的时候，推崇后续的内容，引起学员的期待，吸引学员积极参加后面的培训。我们这两天培训的主题是“管理者的五项技能”。这是一个管理者必须掌握的最基本的技能，今天我们学习了前面三项，还有两项团队协作和全面执行没有学。前面三项是基础，后面两项是目的，最为一个管理者就应该强调团队合作，从而最终做到全面执行。那么到底该如何加强团队合作，从而全面执行呢？咱们明天继续。今天的培训到此结束，明天再见！当几个老师要同台授课的时候，前面的培训师在授课结束后要推崇后面老师的课程，培训师相互推崇，才能形成良好的风气。

我们这两天培训的主题是“管理者的五项技能”。这是一个管理者必须掌握的最基本的技能，那么是不是掌握了这五项技能就能成为一个卓越的管理者呢？不，这还不够，作为一名管理者，除了掌握五项技能以外，还有具备一项重要的能力，就是管理人的能力。如何识人、用人、留人——这是管理者必须掌握的重要内容，也是我们下面课程要讲到的。这部分课程将由非常优秀的张老师为大家讲授，张老师在企业用人、留人方面深有研究并且见解独到，相信会为大家带来非常重要的启示。那么，让我们掌声有请张老师（或者，那好，明天上午，请大家准时到场。今天的培训到此结束，明天精彩继续。

5引而不露法是指推崇后面的内容，但是不说明到底是什么内容，从而引发学员的好奇与参与。我们这两天学习了“管理者的五项技能”。除了掌握以上五项技能外，还应当具备一项重要的能力，这也是优秀管理者不可或缺的一种能力。那么，它到底是什么能力呢？答案将在明天揭晓！今天的培训到此结束，谢谢大家，明天再见！

6引经据典法引用某些权威的语言和著作来强化内容，加深学员的印象。

7故事法讲一个与主题相关的故事，既回应主题，同时又给人以积极的力量。讲故事，特别是讲真实的故事，讲自己成功的故事，最有吸引力。

8综合法当就是将几种结尾方式综合运用。综合运用法主要包括以下几种模式：

总结+号召+结束语

总结+展望+结束语

总结+渲染+结束语

号召+展望+结束语

总结+故事+结束语

总结法运用最多、最广，也最易于掌握。

9紧急结尾法紧急结尾法通常是在时间不够，或有突发情况必须结束课程的情况下采用的方法。

紧急结尾法的模式：总结+推崇法

这要求培训师在最短的时间内总结曾经讲过的内容，并对临时取消的内容进行推崇，然后结束。今天我们讲授的主题是“管理者的五项技能”，让我们来回忆一下。第yi项，xxx；第二项，xxx；第三项，xxx；第四项，xxx；我们已经讲了前面四项，第五项内容是衡量管理者管理水平的重要指标之一，同时也是确保前四项能力得以真正实现的重要保证，因此，我们将专门安排时间，给大家做深入讲解。今天的培训到此结束，谢谢大家。紧急结尾法本来是在紧急状况下采用的方法，但在实际培训中经常会遇到，可以提高培训师的应急反应能力，因此也是必须掌握的一种方法。

课堂结尾的方法和技巧还有很多，培训师可以根据上面内容举一反三，并且根据具体情况采用各种不同类型的方式结尾，

另外，请大家记住：

一定要有结尾，绝dui不要匆匆忙忙下台；更不要在某个主题还没有讲完时就草草结束。要让学员带着信心离开，才可以真正产生培训的实际运用效果。

培训师综合能力提升训练将详细讲授及训练培训师结场的各种方法

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培训课堂如何选择游戏？

       首先，先说说关于如何选择合适游戏的话题，请大家注意。

　　在选择和设计游戏时，有以下一些指导方针，虽然它们非常简单，但是对于培训应用至关重要，请仔细研究并切实遵守它们。

1、挑选：

仔细的挑选一个跟培训主题相关的、并且具体的低风险游戏，时间要简短，内容须富有创意。

2、准备与预见：

了解游戏的答案（如果确实存在一个答案的话），准备一个备用游戏，并且对游戏进行预演；对可能出现的抵触情绪要有所预见，对于只记住游戏而没记住游戏的意义应当有所预见。

3、关键点：不要为了游戏而游戏。

4、评估：基于以上综合因素对游戏进行评估，以确定最终是否使用。

第111期培训师综合能力提升训练中，会涉及10多种小游戏，帮助大家全方位具备培训师综合能力

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培训是企业人力资本投资的重要方式，也是人力资源开发的重要手段，可以为企业创造价值，为企业获得竞争优势，帮助企业迎接各种新的挑战。以下是人才培训发展协会为您搜集整理的提高企业员工培训效果的有效途径，欢迎阅读借鉴。

1充分认识员工培训工作的重要性

2坚持“以人为本”的原则

3进行全面的培训前调查

4扩大培训对象

5重视员工培训效果的评价

6建立高效的企业员工培训体系

7丰富员工培训内容和手段

培训师综合能力提升训练中，会详细分享提高企业员工培训效果的有效途径

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