中小型生产制造业在发展的瓶颈：

企业业绩年年增，就是不赚钱，工厂利润上不去，但员工却不信；一眼望去公司有几十号人，但要用却没半个，中层干部缺失；产品生产交期不准时，生产出来品质不良高、成本高，不是接不到单，而是产品做不出来；员工不停换、员工没责任心、领导不得力，工厂上下人心不齐；最近三年，业绩原地踏步，不是外部环境不好，是企业内部的问题；企业天天忙，天天乱，交期达不成、品质有问题、客户在投诉、损耗下不去。

 发现问题如何解决？

深圳思博驻厂咨询：顾问公司安排对应的专业老师为企业量身定制、提供管理咨询服务，咨询师常驻企业一对一帮助企业解决品质、效率、交期、成本、利润、团队等问题，最终实现达到企业业绩提升、团队成长与制度流程落地实施三个重要目的。

思博驻厂咨询四大特点：驻厂式辅导、保姆式托管、落地生根、实战成果

1）驻厂式辅导： 

安排1-3名专家顾问驻厂一对一辅导

咨询师同企业管理层同工作、同吃住

咨询师手把手教会企业人员

驻厂辅导时间5-12个月不等  

150家企业成功案例为企业保驾护航

2）保姆式托管：

顾问——咨询师充当总经理顾问

培训——辅导期间理论与案例全面讲接

教练——咨询师全程指导落地

托管——咨询师担任企业执行总经理全程参与企业管理事务

3）落地生根：

制度流程落地——咨询师与企业方共同建立制度流程，通过稽核、绩效考核推进落地实施

打造执行力团队——咨询师驻厂教与练结合，打造高效执行力团队

管理工具推进——通过月目标、月计划、周目标、周计划、日目标与日报推进目标达成

4)实战成果、先让老板有钱： 

企业业绩增长10%-50%

人效提升10%-100%

利润提升10%-50%

损耗率下降10%-50%

不良率下降10%-50%

建立公司数据管控

再让老板有闲： 

目标导向正文化

建立并践行制度与流程

培养中高层干部

真正释放老板时间

驻厂辅导老师导入《年度经营计划与全面预算管理》系统

1.帮助企业建立、践行各项流程制度、绩效考核和激励机制

2.协助企业解决效率，品质，交期，存库等问题

3.培养中高管理层成长，从干到管，再到独立经营自己的部门

4.帮助企业达成业绩目标，利润目标，全面预算控制成本

5.帮助企业形成规范化的运作，建立数据化的管理，释放老板的时间