1、目标管理系统简介
思博目标管理系统是，思博数十人的咨询师专家团队用近十年的时间潜心研究世界管理大师彼特·德鲁克的目标管理及台湾陈宗贤教授的企业经营计划管理，同时深入日本、台湾、欧美等知名企业学习先进管理理念及技能，结合中国企业本土化的特点，成功研究出一套适合中国国情的企业经营管理系统。它帮助制造业达成各项目标以及全面控制成本与费用，最终实现帮助制造业解决“达成目标与控制费用”两个根本问题。
2、中国制造业8大困扰
2.1 利润不到10%
2.2 业绩每年增长不到20%
2.3 中层干部呆不上三个月
2.4 员工流失率达10%，一年换一轮
2.5 订单准交率不足80%
2.6 不良率高达10%
2.7 干部吃“铁饭碗”
2.8 老板天天忙，干部却不忙
思博目标管理系统帮助制造业解决以上8大困局
3、思博目标管理系统解决制造业4大核心问题（详细表单请联系：137-2867-1688）
1、做什么—目标
2、如何做—计划
3、用什么做—预算
4、做得怎样—考核
5、结果—数据化
3.1、目标管理系统-核心目标分解（详细表单请联系：137-2867-1688）
关键绩效领域：财务方面、客户方面、内部运营、学习发展（KPI指标、单位、目标值、指标解释）等目标分解
3.2、目标管理系统--计划管控（详细表单请联系：137-2867-1688）
如何达成业绩--计划措施管控
部门目标及分目标（分解为每个月，制定年度KPI目标值，填写每项的负责人）:
1.销售业绩
1.1 团队建设
1.2 网络贸易推广
2．客户满意度
接待满意度得分90分
3.3、目标管理系统-预算管控
费用预算汇总表：行政费用预算工作底稿、资本支出预算工作底稿和专案费用预算工作底稿。
3.3.1、目标管理系统--预算汇总（详细表单请联系：137-2867-1688）
如何掌握利润---预算费用管控 部门费用预算分月汇总表
在表格上方拟定好单位和制表日期。
在表格的顶部输入序号、费用名称、财务科目、月份（具体到每个月份）和合计。
3.3.2、目标管理系统--达成利润
ABP达成目标-OBM控制费用=纯利润
思博目标管理----帮助制造业达成既定的利润
3.3.3、目标管理系统--预估损益表（详细表单请联系：137-2867-1688）
预估损益表（P/L）【分解到每个月，并作出合计】
科目：
1、营收预算（+）
2、成本预估（-）
3、毛利预估（±）
4、费用预算（-）
4.1共同费用
4.2行政费用
4.3专案费用
5、营业净利（+）
3.3.4、目标管理系统--预估资金运用表（详细表单请联系：137-2867-1688）
资金运用表
类别：收入、支出、对策
月份：1月-12月
结果：要进行合计
4、思博目标管理系统的优势--4个唯一
1) 国内唯一一家以利润为导向的经营管理咨询公司
2) 国内唯一一家为制造业提供《目标管理》咨询的公司
3) 国内唯一一家帮助制造业赚钱的咨询公司
4) 国内唯一一家管理咨询服务平均续约达2.6年的企业
5、思博目标管理系统的优势
投入产出比：客户支付的咨询费3-10倍回报
10年：10年专研经营系统
40%增长：服务过的客户每年40%业绩增长
200个案例：200多家企业的成功案例
6、思博合作方式--驻企辅导
ü安排1-3名专家顾问驻企一对一辅导
ü咨询师同制造业管理层同工作、同吃住
ü咨询师手把手教会制造业人员
ü驻企辅导时间5-12个月不等
ü200家制造业成功案例为制造业保驾护航
思博咨询集团简介
深圳市思博企业管理咨询有限公司(sinbo) 拥有多年管理实践的实战型管理咨询企业，思博近百人的咨询师团队用近十年的时间潜心研究世界管理大师彼特·德鲁克的目标管理及台湾陈宗贤教授的企业经营计划管理，同时深入日本、台湾、欧美等知名企业学习先进管理理念及技能，结合中国企业本土化的特点，成功研究出一套适合中国国情的企业经营管理系统----《企业年度经营计划与全面预算管理》。该系统在思博团队的潜心指导下，已成功帮助中国数百家企业实现年业绩增长40%...
企业愿景：对外，成为中国经营咨询的领导者； 对内，帮助员工实现财务自由
企业使命：帮助中国企业实现二次创业
服务宗旨：思成就客户，博共创双赢
核心价值
诚 信
为人正直，诚实守信，承诺了就必须做到
对公司忠诚，随时随地维护企业利益与形象
不歪曲事实，不传播负面信息，直面反馈问题
用心
用心是一种全力以赴、不达目标不罢休的工作态度
用心就是帮助客户达成目标从而成就自己的事业
用心是一份责任，一种担当
学 习
每个思博人都是一只蓄电池，我们在放电之前必先充电
倡导终生学习
倡导知识共享
实 战
我们推崇“管理是一门实践”
我们只讲我们已做到的
我们不断将成功案例提炼成经营理念与工具
感 恩
感恩客户成就思博
感恩员工筑建思博
感恩思博平台实现员工价值
品牌历程
2008年 成功研发出适合中国企业管理的《年度经营计划与全面预算管理》管理系统
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2009年 第一家企业成功导入《年度经营导入划与全面预算管理》管理系统模式
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2010年 10家企业成功导入《年度经营导入划与全面预算管理》管理系统模式
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2011年 超过30家企业成功导入《年度经营导入划与全面预算管理》管理系统模式
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2012年 超过50家企业成功导入《年度经营导入划与全面预算管理》管理系统模式
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2013年 深圳市思博企业管理咨询有限公司成立
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2014年 超过90家企业成功导入《年度经营导入划与全面预算管理》管理系统模式
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2015年10月 东莞分公司成立
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2015年 思博商学院正式启动
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2016年 已经成功帮助150多家企业实现年业绩超40%
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2016年06月 广州分公司成立
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2016年09月 广东博商企业管理咨询有限公司
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2017年01月 佛山分公司成立
专家团队
公司荣誉
为什么要选择思博
1、思博的优势
a) 国内唯一一家以利润为导向的经营管理咨询公司
b) 国内唯一一家为制造业提供《年度经营计与全面预算管理》驻厂咨询的企业
c) 国内唯一一家管理咨询服务平均续约达2.5次的企业
d) 国内唯一一家管理咨询服务平均续约达2.6年的企业
e) 投入产出比：客户支付的咨询费3-10倍回报
f) 10年：10年专研《年度经营计划与 全面预算管理》
g) 40%增长：服务过的客户每年40%业绩增长
h) 200个案例：200多家企业的成功案例
2、思博合作方式--驻企辅导
1) 安排1-3名专家顾问驻企一对一辅导
2) 200家企业成功案例为企业保驾护航
3) 咨询师同企业管理层同工作、同吃住
4) 驻企辅导时间5-12个月不等
5) 咨询师手把手教会企业人员
联系我们
思博集团联系人张先生：13728671688
