深圳市思博企业管理咨询有限公司(sinbo) 拥有多年管理实践的实战型管理咨询企业,思博近百人的咨询师团队用近十年的时间潜心研究世界管理大师彼特·德鲁克的目标管理及台湾陈宗贤教授的企业经营计划管理,同时深入日本、台湾、欧美等知名企业学习先进管理理念及技能,结合中国企业本土化的特点,成功研究出一套适合中国国情的企业经营管理系统----《企业年度经营计划与全面预算管理》。该系统在思博团队的潜心指导下,已成功帮助中国数百家企业实现年业绩增长40%...
企业愿景:对外,成为中国经营咨询的领导者;
对内,帮助员工实现财务自由
企业使命:帮助中国企业实现二次创业
服务宗旨:思成就客户,博共创双赢
企业绩效操作的困境
Ø 没有评价:员工干多干少一个样,干好干坏一个样
Ø 人力成本每年增长:人力成本每年增长10%以上
Ø 奖金不知道怎么给:年终奖怎么给,给多少?
Ø 业绩每年增长,利润每年下降
Ø 选人、留人难:优秀员工招聘到,员工流失高达10%。
Ø 老板天天忙、乱,下属天天闲
课程特色
ø 200家企业绩效管理案例解码:思博团队超过200家企业绩效管理实操的真实案例讲解;
ø 现场沙龙:专家老师现场指导及互动,让企业中高层带着问题来,带着答案回;
ø 现场获取:学习课件、工具、方法及表单的免费获取。
授课对象
ø 课程对象:企业负责人、董事长、总经理、副总经理、人力资源总监/经理、部门经理
课程大纲
课程板块 | 原理.原则+方法论 |
基于人性的绩效管理 | 正确理解绩效管理 绩效考核之希望 KPI与BSC原理与方法 绩效过程中各级管理者的角色 |
绩效落地的第一套工具 | 人性需求与绩效的关系 目标如何设定 KPI来源是什么 KPI设计三个困难点,指标、目标与权重 目标设定的3度1动原则 实施的难点:KPI对应的数据规划与数据跟踪 |
绩效落地的第二套工具 | 目标达成对应的计划设计 目标达成对应的计划实施与监管工具 实施的难点:KPI对应的数据跟踪 |
绩效落地的第三套工具 | 如何考核 考核数据如何归集 考核结果如何应用 如何维护绩效的权威 考核结果如何面谈 |
绩效落地的第四套工具 | 考核流程与制度如何检讨 考核目标如何检讨 考核数据如何检讨 考核指标如何检讨 考核人员如何检讨 考核指标权重如何检讨 |
案例分享 | 案例1、职能岗位如何实施绩效,例如:研发人员、财务人员、人事人员 案例2、高层岗位如何实施绩效,例如:总经理、副总经理 案例3、中层岗位如何实施绩效,例如:生产经理、人资经理 案例4:思博辅导企业绩效实施案例 |