【深圳咨询管理公司_人力资源系统管理咨询公司_思博咨询集团】价格_厂家

所在地

广东东莞

服务内容

驻厂辅导

思博产品

制造业人力资源系统管理

项目服务方式

线下

项目价格

请拔打13728671688咨询

项目服务客户

企业方全体人员

人力资源价值体系构建（详细表单请联系：137-2867-1688）

企业年度总目标（价值创造系统）：

1. 人力规划与招聘

2. 组织与职位体系

3. 绩效体系（价值评价系统）

4. 薪酬体系（价值分配系统）

5. 培训开发

人力资源四大系统：

组织职位系统
薪酬系统
绩效系统
目标系统

思博帮助制造业解决人力资源问题以下问题

人力资源问题：

1. 员工流失高达10%以上

2. 激励机制缺失或不完整

3. 组织职能不清晰或不完整

4. 没有构建与目标对应的人力规划，导致人员膨胀

5. 人才梯队跟不上企业发展需求

6. 人力资源体系不完整

7. 人力资源部能力弱

如何保障项目成功（详细表单请联系：137-2867-1688）

项目成功关键因子：

• 思博师资

1、50位专家团队，150多家成功案例

2、主导老师副总以上资历

• 思博运营模式

1、项目管控方式

1. 1、项目老师每周回公司学习

1. 2、课题研究委员会

2、思博商

1. 1、每月召开1次大课

1. 2、每月1-2次案例分享会

• 老板重视参与度

1、老板的观念改变80%

2、老板的行为的改变20%

• 管理人员参与度

1、管理人员观念与行为的改变

项目流程与框架（详细表单请联系：137-2867-1688）

阶段项目及结果

合作前期意向洽谈、项目建议书展示、签订合作协议

、确定调研，支付调研费用

第一阶段诊断企业调研与诊断、调研报告发布，项目计划书发布

经营系统（第二阶段建建立企业目标结构业绩、建立公司总目标、建立部

系统立目标与执行计划）门总目标、建立部门年度执行计划表

管理系统（第三阶段组建立企业组织架构、建立部门职能描述、建立企业

织规划）人员定编、核心岗位规范、建立职位管理办法

执行力系统（第四阶段优化薪酬管理办法、建立绩效管理办法、建立分红

建立HR与激励）机制

执行力系统（第五阶段建立稽核管控机制、建立稽核管控卡

建立执行力系统）

持续改进系统（第六阶段班组早会、部门周会、月度经营会议

会议执行系统）

思博咨询集团简介

深圳市思博企业管理咨询有限公司(sinbo) 是广东省管理咨询行业十佳机构之一的企业。思博集团拥有多年管理实践的实战型管理咨询企业，思博集团近百人的咨询师团队用近十年的时间潜心研究世界管理大师彼特·德鲁克的目标管理及台湾陈宗贤教授的企业经营计划管理，同时深入日本、台湾、欧美等知名企业学习先进管理理念及技能，结合中国企业本土化的特点，成功研究出一套适合中国国情的企业经营管理系统----《企业年度经营计划与全面预算管理》。该系统在思博集团团队的潜心指导下，已成功帮助中国数百家企业实现年业绩增长40%...

企业愿景：对外，成为中国经营咨询的领导者；对内，帮助员工实现财务自由

企业使命：帮助中国企业实现二次创业

服务宗旨：思成就客户，博共创双赢

核心价值

诚信

为人正直，诚实守信，承诺了就必须做到

对公司忠诚，随时随地维护企业利益与形象

不歪曲事实，不传播负面信息，直面反馈问题

用心

用心是一种全力以赴、不达目标不罢休的工作态度

用心就是帮助客户达成目标从而成就自己的事业

用心是一份责任，一种担当