制造业推行绩效考核：
一、希望：
• 员工期望：通过绩效提高工资、通过绩效体现自身价值
• 总经理期望：通过绩效管理下属、通过绩效达成目标
• 管理层期望：通过绩效评价下属优劣、调动全员积极性
• HR期望：成功推行绩效实现工作
二、困局：
• 员工困局：激励机制不公平、干多干少一个样，干好干坏一个样
• 总经理困局：干部拿固定工资、奖金不知道怎么给、员工工作没动力
• 管理层困局：老板克扣工资的手段、绩效是人事部的事、绩效分用来送人情
• HR困局：被动推进，得不到支持、烫手山芋，做夹心饼、走形式
思博绩效考核：
方向（以《年度经营计划与全面预算管理》为根本）：
1、做什么—目标
2、做得怎样—考核
3、结果---数据化
实施与方法：
绩效计划：
• 指标类别（客户方面、内部运营、学习发展…）
• 目标计划或岗位（成本下降率、来料准交率、供应商回访数量…）
• 目标值（KPI值）
• 配分（分数）
绩效考核：
• 实际达成目标
• 达成率
• 绩效得分
• 数据来源
• 数据提供（所对应的部门）
KPI 绩效原理
经济人：
• 被动悲观
• 逃避责任
• 强迫控制
• 安于现状
自然人：
• 主动乐观
• 担当责任
• 激励引导
• 富有创新
绩效导向：
促进自主、业绩导向、数据经营、目标管理
以控制/目标为导向的绩效结果
一、核 心 控 制 人：
↓ 用目标管制人
↓ 从不问过程
↓ 考核未达成
↓ 扣钱
↓ 不愿意
以控制为导向的绩效结果：持续下降
二、核 心 目 标，关 键 持 续 改 进：
↑ 持续改进目标
↑ 共同分钱
↑ 达成目标
↑ 协助达成目标
↑ 沟通制定目标
以目标为导向的绩效结果：逐步上升
绩效管理误区
错误：
- 管控人
- 唯薪酬
- 应付心
- 压力等于担心力
- 矛盾心
- HR的事
正确：
- 引导人
- 实现自我
- 这是我的事
- 寻求资源达成目标
- 目标导向化解
- 全员的事
绩效管理-目标管控（详细表单请联系：137-2867-1688）
绩效管理-目标管控步骤：
1、做什么—目标
2、如何做—计划
3、用什么做—预算
4、做得怎样—考核
5、结果---数据化
绩效管理-追踪管控
4、日重点
5、年度经营检讨
6、月度绩效评估
7、周会
绩效管理-考核管控
以数据为依据、以制度为权威、以人为中心：
1考核流程
2数据整理
3制度维护
4绩效面谈
5结果应用
绩效管理-检讨管控（详细表单请联系：137-2867-1688）
绩 效 检 讨：
1考 核 数 据
2绩 效 指 标
3目 标 值
4指 标 权 重
5绩 效 制 度
6理 解 正 确 性
成功的绩效必须做到"三笑原则"（详细表单请联系：137-2867-1688）
员工笑（个人目标达成、多拿5%-10%绩效奖、成就感）
干部笑（部门目标达成、多拿10%绩效奖、成就感）
老板笑（公司目标达成、多付10%绩效奖，业绩倍增、成就感）
产品亮点
• 国内唯一一家以利润为导向的经营管理咨询公司
• 国内唯一一家为制造业提供《年度经营计与全面预算管理》驻厂咨询的企业
• 国内唯一一家管理咨询服务平均续约达2.5次的企业
• 国内唯一一家管理咨询服务平均续约达2.6年的企业
• 投入产出比：客户支付的咨询费3-10倍回报
• 10年：10年专研《年度经营计划与全面预算管理》
• 40%增长：服务过的客户每年40%业绩增长
• 200个案例：200多家企业的成功案例
思博合作方式--驻企辅导
• 安排1-3名专家顾问驻企一对一辅导
• 200家企业成功案例为企业保驾护航
• 咨询师同企业管理层同工作、同吃住
• 驻企辅导时间5-12个月不等
• 咨询师手把手教会企业人员
思博咨询集团简介
深圳市思博企业管理咨询有限公司(sinbo) 是广东省管理咨询行业十佳机构之一的企业。思博集团拥有多年管理实践的实战型管理咨询企业，思博集团近百人的咨询师团队用近十年的时间潜心研究世界管理大师彼特·德鲁克的目标管理及台湾陈宗贤教授的企业经营计划管理，同时深入日本、台湾、欧美等知名企业学习先进管理理念及技能，结合中国企业本土化的特点，成功研究出一套适合中国国情的企业经营管理系统----《企业年度经营计划与全面预算管理》。该系统在思博集团团队的潜心指导下，已成功帮助中国数百家企业实现年业绩增长40%...
企业愿景：对外，成为中国经营咨询的领导者； 对内，帮助员工实现财务自由
企业使命：帮助中国企业实现二次创业
服务宗旨：思成就客户，博共创双赢
核心价值
诚 信
为人正直，诚实守信，承诺了就必须做到
对公司忠诚，随时随地维护企业利益与形象
不歪曲事实，不传播负面信息，直面反馈问题
用 心
用心是一种全力以赴、不达目标不罢休的工作态度
用心就是帮助客户达成目标从而成就自己的事业
用心是一份责任，一种担当
学 习
每个思博人都是一只蓄电池，我们在放电之前必先充电
倡导终生学习
倡导知识共享
实 战
我们推崇“管理是一门实践”
我们只讲我们已做到的
我们不断将成功案例提炼成经营理念与工具
感 恩
感恩客户成就思博
感恩员工筑建思博
感恩思博平台实现员工价值
品牌历程
2008年 成功研发出适合中国企业管理的《年度经营计划与全面预算管理》管理系统
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2009年 第一家企业成功导入《年度经营导入划与全面预算管理》管理系统模式
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2010年 10家企业成功导入《年度经营导入划与全面预算管理》管理系统模式
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2011年 超过30家企业成功导入《年度经营导入划与全面预算管理》管理系统模式
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2012年 超过50家企业成功导入《年度经营导入划与全面预算管理》管理系统模式
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2013年 深圳市思博企业管理咨询有限公司成立
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2014年 超过90家企业成功导入《年度经营导入划与全面预算管理》管理系统模式
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2015年10月 东莞分公司成立
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2015年 思博商学院正式启动
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2016年 已经成功帮助150多家企业实现年业绩超40%
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2016年06月 广州分公司成立
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2016年09月 广东博商企业管理咨询有限公司
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2017年01月 佛山分公司成立
专家团队
公司荣誉
为什么要选择思博
1、思博的优势
• 国内唯一一家以利润为导向的经营管理咨询公司
• 国内唯一一家为制造业提供《年度经营计与全面预算管理》驻厂咨询的企业
• 国内唯一一家管理咨询服务平均续约达2.5次的企业
• 国内唯一一家管理咨询服务平均续约达2.6年的企业
• 投入产出比：客户支付的咨询费3-10倍回报
• 10年：10年专研《年度经营计划与全面预算管理》
• 40%增长：服务过的客户每年40%业绩增长
• 200个案例：200多家企业的成功案例
2、思博合作方式--驻企辅导
• 安排1-3名专家顾问驻企一对一辅导
• 200家企业成功案例为企业保驾护航
• 咨询师同企业管理层同工作、同吃住
• 驻企辅导时间5-12个月不等
• 咨询师手把手教会企业人员
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思博集团联系人张先生：13728671688
